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10 月，2 周前 -

脸书 粉丝关注 从0开始带团队！是否要和工厂老板合伙做亚马逊？如何 增加 ig follower,instagram 自动 点 赞 ap

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十一看到这样一个帖子：

“被一位工厂老板赏识，他想让我离职去帮他从0开始带团队。跟工厂老板带团队，在薪酬和工作上需要注意什么点？有什么事情是需要在纸面合同上写清楚的？或者还有其他需要注意的问题吗？”



工厂老板转型做外贸的消息真不少。
近期也有不少工厂老板来办公室，
找毛sir喝茶。
工厂老板想进军亚马逊，
不是第 听说的了。
帖子里也有很多小伙伴跟帖，
讲述自己跟工厂老板一起做亚马逊的事。
 
不过做工厂的没有电商的基因，
不是那么好去做亚马逊的。
 
工厂型老板挣得是固定金额。
首先，工厂老板挣得都是很稳定的钱，
出一件货，就挣一件货的钱。
但电商可不是这样，你出一件货，还要有广告的成本，运营的成本，
还有可能面临listing下架，封店的风险。
 
工厂型老板不了解海外市场。
再者，做工厂的，老板可能十分的了解自家的生产线，自己产品。
但是国外市场是什么样的呢？
你的产品是否受欢迎，
你可能觉得产品这个卖点在国内很受欢迎，
但国外的客户，是否关注这个点呢？
 
工厂型老板思维固化
工厂老板在国内给自己厂子谈单子的时候，
那是轻车熟路的，每一步要怎么做，心里都是有谱的。
厂子接下来的发展节奏，也是在把握之中。
但是亚马逊上的生意不是这么做的，
所以思维上可能会固化，
不太能跟上做亚马逊的思路。
 
但是工厂型卖家的优势也挺明显的，
体量大、自己给自己供货成本低，
抗风险能力更强，
不会因为一时的封店之类的就倒下。
 
那现在工厂老板，想入局要准备些什么呢？
要十一来说啊，
就是资金+人才。
 
先说资金，你打算砸多少钱呢？
砸到什么程度，回款预期是什么样的？
 
再说人才，怎么去找到合适的人才，
老板们都各有各的渠道。
但是和人才如何相处，怎样去配合是问题。
文章开头十一提到的那个帖子里
说到 多的词汇是【沟通】
有些话可能不好听，
但老板可以看看这些吐槽。
节省沟通成本，
规避一些不必要的坑。
 

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一位匿名用户说“工厂型卖家跟老板的沟通尤为重要，切记切记，既要做好业绩也要做好沟通，很多时候我们运营的一些东西需要动用资金的时候，老板首先会想到能否不用资金就去解决，所以就。。。。。。。，沟通是门艺术啊，不过以后我觉得大部分工贸一体的卖家，路可能会走的更长”
 
有人跟帖“同样工厂型卖家感悟的一点就是，老板很多时候想白嫖，就很难受，因为推广不舍得花钱，做产品不舍得花钱，然后给客户相同的产品的价格比成本没高多少，搞得全是竞争对手，且价格比你还低。难受得一匹。”
 
纯工厂型想转型成工贸一体的难度不小，
这条路走起来很长，
但也是一条可以走得更长远的路。
 


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