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经常有卖家询问：我们是一个团队的，有几个亚马逊账号，该如何分配给员工呢？直接叫一个人负责一个账号，上传Listing优化到发货都由他跟好嘛？选品那些应该让他们参与嘛？
对于卖家提出的这些问题，我的看法是，任何一个三个人以上的团队，都是要一定的管理制度的，团队小的话，管理制度可以宽松一点，有序的管理制度可以让员工有章可循，可以避免过于追求制度的执行而忽视了团队成员主动性和积极性的发挥。
相信很多卖家在开始做亚马逊的时候，一个人打拼，辛苦坎坷，然后才慢慢熬出来，随着销量稳定，开始做大，慢慢的拓展团队，也注册了更多的账号，组件团队，但是却面临团队成员工作的安排和分配的问题。
说回正题，如果我们一个团队有几个亚马逊账号，那么该如何分配呢？
我的建议是先确定一个负责人，在有一个team leader的基础上，安排分配工作，每个人负责一个账号，在负责人的带队下，各自独立的承担自己账号的运营工作。每个人可以发挥主动性运营好自己负责的账号，同时有问题也要多沟通，负责人日常也要多和其他成员多沟通和管理，在遇到突发情况的时候可以快速的弥补，避免整个团队运营的节奏收到影响。
在选品上，小的团队，没有办法做到非常细化的分工，每个人账号的运营人熟悉市场需求的情况下，建议参与到选品中，虽然 终的选品要经过老板的决定，但运营参与进了选品，运营对于产品和供应链的熟悉也是大大的提高了整体运营水平，小团队，就是体现在每个人都要有老板的精神，如果团队成员得到理解的信息是断层的，大家的主动性肯定会收到约束，也很难全方面的看问题，遇到问题会很慌。
[69贵人facebook粉丝营销网] https://www.69gr.com还有一个好处就是，运营全程参与到选品当中，不同的运营会有不同思维和想法，或许可以碰撞出不一样的花火。
即便再小的团队，运营人员还是应该以运营为核心，可以参与到选品、Lisa听优化、售后、但是；发货包货这些事项，应该作为一个独立的模块分割出去有专门的人来打理，不然运营在包着货，一会又回复个邮件，这样是不能够专注的。
可以把运营人员培养成全能的，但是不要把他们拖累成包货工。
当你的团队成长，壮大了，就可以随着人员的增多，把很多工作细分，每个人负责自己的工作，大家一起运作，这样才会让团队发挥 大的用处。
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